Het jaar 2010 was in vele opzichten – zowel binnen als buiten Vidomes – een bewogen jaar. Met dit jaarverslag blikken we graag terug op de belangrijkste ontwikkelingen. 

Slim omgaan met Europese regels
De tweede helft van het jaar stond grotendeels in het teken van de nieuwe Europese regelgeving: een wijziging in beleid met grote impact. Met name de lage middeninkomens – vanaf 33.000 euro per jaar – mogen niet meer bij ons aankloppen voor een woning. We houden ons als corporatie uiteraard aan de regels, maar proberen daarbinnen wel zo slim en creatief mogelijk te zijn. Met resultaat: we kunnen voor een groot deel aan de vraag van deze inkomensgroep voldoen.

Voorsorteren op bezuinigingen
Dat de crisis en de bezuinigingen ook de corporatiesector raken, is duidelijk. Dit dwingt ons om kritisch te kijken naar onze toekomst en naar de financiële ruimte die we nodig hebben om onze ambities te realiseren. Zo lijkt de huurtoeslagheffing per 2014 nog ver weg, maar daarmee moeten we vanaf nu wel rekening houden. Voor Vidomes gaat het al gauw om 5 miljoen euro per jaar. 

411 sociale huurwoningen opgeleverd
Tegen de economische tegenwind en de trend van een teruglopende woningproductie in, hebben we in 2010 onze woningvoorraad verder ontwikkeld. In Delft, Leidschendam-Voorburg en Den Haag (Leidschenveen) leverden we in totaal 411 sociale huurwoningen op. 

Voldoende voor maatschappelijk presteren
Presteren als maatschappelijke onderneming betekent ook dat we maatschappelijk verantwoording willen afleggen. In 2010 zijn we – conform Aedes-code – gevisiteerd. Uitkomst: over de periode 2007-2010 hebben we maatschappelijk voldoende gepresteerd. Dat is een prima uitgangspunt om onze prestaties de komende jaren verder te verbeteren!

Ondernemingsplan 2011-2015
Behalve terugblikken is vooruitkijken minstens zo belangrijk. Reden om in 2010 te werken aan onze strategische visie en ons ondernemingsplan 2011-2015. Beide worden medio 2011 gepubliceerd.

Organisatie in ontwikkeling
Ook voor de eigen organisatie stond de wereld in 2010 niet stil. De versmalling van de top en de voorbereidingen op een andere inrichting van onze organisatie waren arbeidsintensief en ingrijpend. De keuze om een ‘maatschappijgedreven’ corporatie te zijn, was een wezenlijke: meer dan ooit willen weten wat er leeft bij onze klanten en belanghebbenden. Zo kunnen we onze klanten beter bedienen en kunnen we nog beter samen met onze belanghebbenden onze ambities waarmaken.

Focus op onze kerntaken
Net als in 2010 blijft ook voor 2011 het belang van de klant onze belangrijkste leidraad. De klant legitimeert ons bestaansrecht. Trouw blijven aan ons kerntaak – het betaalbaar huisvesten van kwetsbare mensen – is en blijft de basis van waaruit we handelen en waarin we geloven. We kunnen dit echter niet alleen: ook in 2011 werken we graag samen met klanten en belanghebbenden verder aan onze ambities.

Een inleiding is en blijft te kort om alle highlights te bespreken. Ik nodig u dan ook van harte uit om het jaarverslag door te lezen. Ik wens u veel leesplezier!

Carla van de Wiel
algemeen directeur